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商会首页 >> 战略文化 >>商会文化 >> 商会成功的“标配”,这六点缺一样都不行!
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商会成功的“标配”,这六点缺一样都不行!

一、建立精英团队。


把在当地投资创业有实力、信誉好的企业通过商会组织起来,整合优化高端资源,形成干事业、重信誉、联合发展的企业家共同体。


二、是规范企业经营行为,提升企业管理水平。


过去商人们凭着勤奋创业掘到了第一桶金。现在普遍存在着企业转型升级和商品提升品质的问题。


商会将通过论坛、研讨会、期刊、网络等形式讲解企业管理面临的问题,协会运作六大体系,商会运作八大模式;分析经济大势、解读政策法规、加强企业治理结构,为全面提升商圈联盟的档次和水平,提供持续学习的机会和环境。


三、强化企业家的社会责任感。


引导积极开展各项社会公益活动和慈善事业,积极参与创先争优活动和感恩帮扶活动,做到富而思源、富而思进、义利兼顾、回馈社会。


四、是弘扬文化。


“文化制胜,以文化人”。通过文化的学习、借鉴、交融、互补为发展注入精神活力。文化和品牌是企业发展的原动力。我们将通过论坛、研讨会、文学、会刊把商业品牌和商会文化的深度内涵、创新精神、创业理念和创新的金融模式结合在一起,在经济领域里传承企业精神和企业文化。


五、建立投融资平台,为企业家提供融资服务。


帮助解决企业发展中融资难的问题,为会员企业、理事单位中有发展前景、缺乏资金的优质项目提供金融支持;以商会为平台积极与各金融机构建立银企合作关系。


六、商会的核心价值观


一个基层商会组织,可以暂时没有规章制度,也可以用约定俗成的办法来处理自己内部的事务,仿佛过去的族规家法,虽有陋习,但很有约束力。但是长此以往,就有人要挑战陋习,就有新事务要冲破这个约束力。此时商会的制度有和无,就显得没有分量。


那么,如何才能避免这个事情发生呢,那就是要拥有自己商会的核心价值观。共识之下,风雨兼程,一个基层商会需要积累和沉淀,才能形成商会文化,其中最主要的要数核心价值观,只有会员们把不同的价值观归类到商会共同的核心价值观上来,行动才一致,做事才统一,否定商会核心价值观的会员,他们是不会有行为共鸣的。


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